Liquidität sichern – bevor es kritisch wird

Unerwartete Einnahmerückgänge oder steigende Kosten können Unternehmen schnell unter Druck setzen. Wichtig ist, frühzeitig zu handeln: Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre Finanzen, priorisieren Sie Ausgaben und sprechen Sie rechtzeitig mit Ihrer Bank oder Finanzierungspartnern.

Was konkret tun?

• Liquiditätsstatus erstellen: Konto- und Kassenbestände erfassen. Offene Forderungen und Verbindlichkeiten tagesgenau eintragen.
• Anstehende Kundenaufträge erfassen: Die sich daraus ergebenden Einnahmen und Ausgaben verbunden mit den sonstigen Ausgaben über 90 Tage erfassen.
• Zahlungsziele neu verhandeln: Mit Lieferanten längere Zahlungsziele und mit Kunden kürzere Zahlungsziele, ggf. Abschlagszahlungen vereinbaren.
• Kosten senken: Nicht betriebsnotwendige Ausgaben sofort stoppen oder aufschieben.
• Kurzfristige Finanzierung sichern:
  → Gespräch mit Hausbank über Überbrückungskredite, Kontokorrentkredite oder Bürgschaften führen.
  → Förderprogramme wie das NRW.BANK Universalkredit prüfen.
• Frühzeitig Beratung suchen: Fördermittelberater, Wirtschaftsförderung oder Wirtschafts-Senioren Osnabrück kontaktieren.

Ansprechperson Wirtschafts-Senioren: Michael Schmitt, +49 175 5213165, m.schmitt@wirtschaftssenioren-os.de

Wirtschaftssenioren Osnabrück e.V.

Energiekosten im Griff behalten

Steigende Energiepreise oder Versorgungsschwierigkeiten belasten viele Betriebe massiv. Wichtig ist es, kurzfristige Einsparpotenziale zu erkennen und langfristige Strategien zur Energieeffizienz oder Eigenversorgung zu entwickeln.

Was konkret tun?

• Energieverbrauch analysieren: Wo sind kurzfristige Einsparpotenziale? (z.B. Beleuchtung, Maschinen, Heizzeiten)
• Energieaudit durchführen (lassen): Beratungsangebote der Handwerkskammer, Energieagenturen oder Förderstellen nutzen.
• Investitionen prüfen: Photovoltaikanlage, Energiespeicher oder Energiemanagementsysteme planen.
• Mitarbeitende sensibilisieren: Energiesparmaßnahmen im Alltag einführen (z.B. Abschalten nicht benötigter Geräte).

Ihr Unternehmen schützen – nachhaltig und sicher

Wenn die Krise existenzbedrohend wird, zählen schnelle und überlegte Maßnahmen.

Was konkret tun?

• Bestandsaufnahme:
  → Liquidität, Auftragslage, Verbindlichkeiten, Forderungen genau dokumentieren.
• Krisenplan entwickeln:
  → Kurzfristige Maßnahmen (Kostensenkung, Finanzierung), mittelfristige Strategien (Marktanpassung) definieren.
• Sanierungsberatung nutzen:
  → Frühzeitig professionelle Hilfe in Anspruch nehmen.
• Gespräche mit Gläubigern führen:
  → Zahlungsaufschübe oder Stundungen aushandeln.
• Insolvenzrechtliche Fristen beachten:
  → Im Zweifel frühzeitig juristischen Rat einholen, bevor Insolvenzgefahr besteht.
• Emotionale Stärke aufbauen:
  → Führungskräfte-Coaching oder psychologische Unterstützung einplanen.